Firma, kterou jsme provedli cestou za digitálními kompetencemi.
Neonlak je lakovna pro automotive - ruční i automatická linka, složitá logistika, sklady. Chtěl digitalizovat celý provoz, jenže předchozí IT projekty nevyšly a zůstala po nich oprávněná opatrnost. Nastoupili jsme jako jeho interim CTO a projektové vedení a postavili ERP, MES i Palstat, celé v cloudu. Hlavní výsledek ale není software. Je to firma, která svoje IT dnes umí koupit, uřídit i převzít sama.
- KLIENT
- Neonlak · lakovna pro automotive
- OBDOBÍ
- 2023-2024
- ROLE
- Interim CTO + PM (na straně zadavatele)
- FÁZE
- Stavíme · Zadání → Implementace
Výroba, která přerostla svoje nástroje.
Neonlak je lakovna pro automotive. Ruční i automatická linka, dodávky do řetězce, který odpouští málo. A k tomu všechno, co k automotive patří: složitá logistika, sklady, dohledatelnost a kvalita pod tlakem zákaznických auditů. Jenže provoz běžel na nástrojích, které mu přestaly stačit - na ostrůvcích, v excelech a ve znalostech jednotlivých lidí.
A pak je tu druhá vrstva. Předchozí IT projekty nevyšly. Zůstala po nich oprávněná opatrnost vůči velkým investicím do IT - a rozumná otázka, jestli se rozsáhlé řešení vůbec dá nasadit tak, aby pomohlo, a ne aby přidělalo další problémy.
Stáli jsme na straně zadavatele.
Do Neonlaku jsme nastoupili jako jeho interim CTO a projektové vedení - tedy na straně toho, kdo IT kupuje, ne toho, kdo ho dodává. Zadání neznělo „dodejte systém“. Znělo: dejte firmě schopnost správně poptat velké řešení, ohlídat ho při realizaci a převzít. Tak, aby ho zvládla i potom, co odejdeme.
Tohle byl od začátku příběh o zadavatelství. Velké IT projekty nepadají na technologii - padají na špatném zadání a na tom, jak je veden zadavatel. Neonlak to z minulosti znal. Tentokrát měl po boku někoho, kdo hájil jeho zájem, rozuměl provozu a mluvil s dodavateli jejich jazykem.
Celá firma, ne jeden modul.
- · ERP - logistika, sklady, nákup, výroba
- · MES - řízení výroby a obou lakoven
- · Palstat - řízení kvality pro automotive
- · Integrace systémů do jednoho celku
- · Všechno provozované v cloudu
- · Ruční lakovna
- · Automatická lakovna
- · Složitá skladová a logistická topologie
- · Dohledatelnost a kvalita podle nároků automotive
- · Provedení a zaškolení celé firmy v nové práci
Celé v cloudu - tehdy nesamozřejmé.
Postavit celé IT výrobní firmy - ERP, MES i řízení kvality - rovnou v cloudu nebylo tehdy pro lakovnu obvyklé. Výroba bývá konzervativní. Vlastní server v rozvaděči je pro ni jistota, na kterou je zvyklá. My jsme šli jinou cestou.
Žádné vlastní železo k údržbě, dostupnost a škálování na straně poskytovatele, provoz jako služba. Pro firmu po špatných zkušenostech to znamenalo jedno zásadní: míň věcí, které se můžou pokazit doma v serverovně, a víc kapacity na vlastní byznys místo na infrastrukturu.
Tři systémy, jeden provoz - a kompetentní vlastník.
Páteř celé firmy v jednom systému
Logistika, sklady, nákup i výroba se sešly do jednoho ERP. Konec ostrůvků, excelů a znalostí schovaných v hlavách lidí. Složité skladové a logistické toky se přestaly řídit na papíře.
Obě lakovny pod jednou výrobou
Obě linky, ruční i automatická, řízené z jednoho místa. Data sbíraná přímo na dílně, návaznost zakázek na ERP, skutečný přehled o tom, co se ve výrobě děje. Ne až v měsíční uzávěrce.
Kvalita podle nároků automotive
Řízení kvality v oboru, kde audit nepromine maličkost - kontrolní plány, dohledatelnost, reklamace, dokumentace pro zákazníky. Kvalita jako součást systému, ne příloha v excelu.
Firma, která teď rozsáhlé IT umí koupit a uřídit
Nejdůležitější výstup nebyl software, ale schopnost správně poptat velké řešení, ohlídat dodavatele a převzít výsledek. Aby další investici firma zvládla sama a nezopakovala staré chyby.
O rozsáhlém IT řešení nerozhoduje technologie, ale schopnost ho koupit a uřídit. Neonlak z minulosti věděl, jak chutná špatný projekt. Tentokrát měl na své straně někoho, kdo jeho zájem hájil.
Krásná implementace - a kompetentní vlastník.
Celá firma běží v jednom propojeném systému - ERP, MES i kvalita, obě lakovny, sklady a logistika pohromadě. Všechno v cloudu, bez serverovny, kterou by někdo musel hlídat.
Ten nejdůležitější výsledek ale nestojí v softwaru. Je to firma, která ví, jak rozsáhlé IT řešení koupit, vést a převzít. A která po dřívějších špatných zkušenostech zvládla digitalizaci celého provozu jako projekt, na který může být hrdá.
Rozhodlo zadavatelství, ne značka systému.
Stejné ERP, MES i Palstat se dají nasadit dobře, nebo špatně. Rozdíl mezi minulými projekty a tímhle nebyl v technologii. Byl v tom, že u toho tentokrát stál někdo, kdo uměl celý nákup uřídit.
- Interim role je nejlevnější pojistka. Někdo, kdo dočasně hájí zájem zadavatele a rozumí jeho provozu, se zaplatí hned na prvním zadání, které nedá dodavateli prostor pro špatný výklad.
- Cloud byl tah, který se vyplatil. U výrobní firmy nezvyklé rozhodnutí ubralo přesně tu vrstvu starostí, kterou si Neonlak po minulých zkušenostech nemohl dovolit.
- Provedení lidí je půlka projektu. Digitalizace celé firmy stojí na tom, že s novým způsobem práce umí pracovat lidé v provozu. Ne na tom, kolik modulů se zapnulo.
Čeká vás velký IT projekt a nechcete minulé chyby zopakovat?
Interim CTO, zadavatelství, vedení implementace nebo převzetí.
Postavíme se na vaši stranu, ne na stranu dodavatele.